昨晚写了一篇文章《企业转型的品牌战略》，这里面的内容只是一些表面的个人见解，因时间的关系，没有对企业转型的见解完全表达出来，这篇文章在商盟论坛也得到大家不同的观点分析，可以说不同行业需要利用各自行业上的优势来分析的，才能够得到起到真正的作用性。

今天下午三点多突然接到了来自辽宁大连广播电台的电话，刚以为客户也找上门了，（呵呵，因为最近客户找上门的越来越多了）原来是她们看到了我在博客里面的《企业转型的品牌战略》这篇文章，对企业转型的一些共同点，想做十五分钟的访谈直播，刚好下午的客户约见时间都安排好了，在下午的五点后也没什么重要事了，就答应了电台的邀请。

准时在下午五点二十分，就接到了大连电台经济频道主持人的电话访谈，话题主要是针对目前企业在转型中品牌战略的一些观点分析。在企业发展过程中，当有自主产品品牌时，如果企业在开发出同类产品（提高产品上的差异化，但在价格上会有不同的定位）是否利用原有品牌来定位，还是重新为产品打造新的品牌，这个话题其实在不同行业的分析都不可一样的，其实在品牌的分析应该做为企业品牌和产品品牌两种含义，企业品牌包含在企业文化和企业管理所营造出一个品牌效应，但也是产品品牌的主导者，一个企业只有一个企业品牌，而产品品牌是可以按企业产品品质的不同分类出不同等级品牌，这样分类有利于企业在发展中产生的价格竞争，也有利于企业在不同等客户群中寻找到对应的客户。无论是企业品牌还是产品品牌，对一个企业来说，不是一朝一夕就可以建立起来的，品牌是在企业发展当中需要长期地不断去开发、创新、维护和推广的，一个品牌不能在市场上只是昙花一现的。

有很多企业在发展到一定程度的时候，常常会感觉到走到了瓶颈处，不知道如何去改善企业的方向，其实在这方面一般是企业缺少了对整体市场需求的了解和对同行业产品在市场上的变化，同一类产品在价格竞争激烈的情况下，往往忽略了产品质量上的提升，这样的企业就容易受到同行业的淘汰，一个企业的产品质量不能跟上市场需求的变化而提升，品牌效应也会慢慢的让客户遗忘。

所以在打造品牌时，不可忽略员工的品牌意识培训和产品主导市场定位，目前国内的企业为何对国外的品牌情有独钟呢？为何国内的企业都在高价购买国外的现有品牌，其中个人的分析可以分为两个部份，一个是崇洋心理作用，一个就是建立品牌的周期。目前在品牌维护中的费用也是企业一种高价的成本，而这个成本也是企业在建立品牌时所难于估计和忽略的。在我所了解的一个国内知名品牌，他们的利润有三分之一花在了打假防冒上，虽然这个费用可能看起来有点夸张，但也是为了维护品牌不可缺少的一份开支。

无论是自创产品企业或加工企业，能否在企业转型中求一块不败之地，一定要注重于企业品牌意识和品质管理，把企业的目标往远处看，加强企业内部管理，加强员工品牌意识，提升企业产品质量，不断创新，不断开拓高端市场需求。

作者：林国晖

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